Rompre l'isolement en tant que DE en 2023

Le retour des vacances à un poste de direction dans le secteur à but non lucratif peut être doux-amer.

D'une part, il y a la reconnaissance qu’on peut ressentir d'occuper un poste où on sait qu’on fait une différence dans la vie quotidienne des gens. D'autre part, de nombreuxes directeur•ices qui ont tenu bon pendant la pandémie se retrouvent aujourd'hui au pied du mur en termes de santé mentale.

La pénurie de main-d'œuvre rend le recrutement d'autant plus difficile. Les processus budgétaires sont plus compliqués dans le contexte d'une inflation sans précédent. Les listes d'attente pour les services ne cessent de s'allonger. On peut rapidement se sentir dépassé•e et avoir l'impression que les vacances que l'on vient tout juste de prendre datent d'il y a longtemps.

Un article publié récemment dans The Philanthropist met en lumière certaines des tendances à surveiller pour les organismes à but non lucratif en 2023. Celui-ci cite un rapport de 2022 sur l'amélioration des conditions de travail dans les organismes à but non lucratif au Canada, qui indique que les travailleur•euses de ces organismes sont payé•es près de 20 000 dollars de moins par année que la moyenne dans l'ensemble de l'économie. Comment recruter et conserver les meilleurs talents possibles pour nos équipes ? Comment créer des cultures de soin, d'inclusion et de reconnaissance, alors que nous sommes aux prises avec des budgets réduits et des demandes croissantes ? Les réponses à ces questions ne sont pas simples. Cela dit, certaines solutions demeurent à votre portée, à commencer par des changements que vous pouvez apporter à votre approche de gestion pour vous préparer à ce qui sera inévitablement une autre année difficile à la tête de votre organisation.

L'une des meilleures décisions que j'ai prises en tant que nouvelle directrice dans le secteur a été d’aller chercher le soutien d'un groupe de DE qui avaient un peu plus d'expérience que moi. Nous nous rencontrions environ tous les deux mois pour échanger sur nos expériences, partager nos trucs et astuces et nous remonter le moral. Évidemment, je devais donc passer quelques heures en dehors du bureau, loin des échéanciers de subvention et des réunions de supervision avec le personnel, mais je revenais toujours au travail en me sentant plus forte et plus concentrée. Grâce à ce réseau, j'étais une meilleure gestionnaire.

Si vous ne faites qu’une seule chose pour votre développement professionnel cet hiver, je vous encourage à trouver un•e pair•e dans le domaine, avec qui vous pourrez partager ouvertement des défis auxquels vous faites face. Si vous avez du mal à trouver quelqu’un, notre équipe est là pour vous ! Il nous fait plaisir d’offrir de l’accompagnement individuel aux directeur•ices et aux leaders du secteur.

Les séances de coaching sont l'occasion pour vous de prendre du recul par rapport à votre travail quotidien, d'examiner votre rythme de travail, de discuter des situations complexes que vous gérez et d'obtenir l'avis d'une personne extérieure à la situation qui possède de l’expérience en la matière. La première fois que j'ai fait appel à un coach, c'était lorsque j'envisageais de quitter un poste de DE. Je voulais quitter l'organisation en bons termes et assurer un plan de succession solide. Mon coach m'a aidée à y parvenir.

Alors que vous regardez votre boîte de réception surchargée se remplir et votre plan d'action pour les mois à venir se densifier, faites un peu de place à votre propre bien-être et votre développement professionnel... et réservez votre première séance de coaching !